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把“事故”演变成企业“财富”
作者: 孟力 来源: 动力车间 时间:2018/11/30 10:11:45 点击:428

有些企业尤其高危行业总是不愿意谈及自己过往事故,怕损了企业形象,更怕外界人知晓。甚至对刚招聘进厂的新员工也是遮遮掩掩,“谈事故色变”。结果呢,“初生牛犊不怕虎”的青工在“我们企业最安全,绝对不会出事”的宣扬下,放松了警惕,和之前类似甚至一模一样的事故就会接憧而来。其实,只要我们正确面对事故,完全可以把它演变成企业的“财富”。

笔者发现,一些企业的安全学习就是让大家围坐在一起,把近期各地发生的事故通报念一遍,对发生在本单位内的事故却只字不提,“都是自己人,抹不开面;传出去,对企业影响也不好。”这样的事故学习印象既不深刻,效果也不明显,没有警示,没有讨论,即使心得体会也都是从“度娘”那里讨来的。

如何改变那种固有的、“一言堂式”的、“被动”的安全培训?与其坐在会议室学习别人事故,倒不如反思一下自己的事故。组织员工到企业内部发生过的事故现场,实地了解整个事故的过程及原因,学习事后防范改进措施,直观接受事故教训,分享事故资源,这就是一种很好的培训创新模式。比起念听其它单位的事故,学习自己企业内部发生过的事故,更容易得到教育。本单位的事故,与自己工作环境相同,活也一样,也就容易犯同样的错,事故对于我们的工作更具有借鉴意义;工艺流程熟悉,我们更容易听明白事故的来龙去脉,印象更深刻,更容易引起共鸣;正因为与当事人相识,才更能触动我们的内心,也就避免了重蹈覆辙。

事故既然发生了,就应该坦然面对。“如果我们换一个角度去思考事故本身的价值,就会发现,事故就是一种资源,即教育资源。”前人翻了跟头,就应该引起后人反思,避免自己在同一地方摔跤。通过已经发生的事故去领悟其中一些具体性、规律性的经验教训,并将其举一反三的运用到以后的工作当中,就会避免类似事故再次发生。相反,企业隐瞒事故甚至永不再提,就会导致“复制粘贴”来的新事故.

“发生事故,小则影响员工收入,大则造成人身伤亡。我们已经失去了那么多,如果还不正视,那么事故中唯一的收获——教训也不会得到了。吃一堑长一智,从这个意义上讲,事故就是企业走弯路获得的另一种‘财富’(教训),当然前提是我们要把它得当‘财富’来利用才行。”如果我们深入剖析了事故发生的原因,制定了整改措施,深查了企业内部存在的类似问题,避免了更多同类事故发生,为企业挽回更多损失,那么它就是带给企业的财富;如果我们能长期反复进行事故分析、检查、整改,提高了企业安全管理水平,确保了企业之后的长周期安全稳定运行,这都算是给企业带来的财富!

所以说,只要合理利用,“事故”就可以变成有价值的资源;与其去学习非本企业甚至都听不懂的非本行业的他人事故,倒不如把近在咫尺的、最有价值的企业内部事故时常拿出来“复习”,时刻警醒自己,这样的错不能再犯;杜绝了类似事故永不发生,也就是确保企业之后的长久平安;那么,我们也就把“事故”演变成了企业未来的 “财富”。


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