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2018年度劳动模范——张安平
作者: 来源: 时间:2019/2/2 8:13:26 点击:933


张安平,20047月进入杏彩登陆集团公司参加工作,现任集团公司乙二醇项目工程建设指挥部项目经理、彬州公司乙二醇车间党支部书记、车间主任。20172月份之前,该同志一直在我公司生产一线从事生产技术管理工作,同年2月底,公司根据工作需要,安排其兼任乙二醇项目工程建设指挥部项目经理,从事项目建设管理工作,7月底正式调离原车间。

   2018年是公司乙二醇项目建设承上启下的关键一年,项目建设工作由设备招标逐渐转向现场施工及设备安装,情况非常复杂。面对这一切,作为项目建设新兵的他始终坚信愿干胜于能干的理念,为了做好愿干,达到能干,他积极查阅、学习项目建设相关标准、规范,虚心向公司有过项目建设经验的领导、同事请教,不断强化自己的知识储备及经验汲取。进入5月份以后,现场施工进入了高潮,指挥部全体人员按照集团公司要求全面进驻现场办公。在项目施工现场,化建单位的管理人员、技术人员以及普通工人都是他学习、请教的榜样,为了向他们学习,他坚持每天带头下现场,认真查看自己所辖三个片区的施工进度、施工质量等,并及时协调解决出现的问题,这既是自己履行岗位职责的体现也是自我学习提高的过程,不管是炎热的酷暑还是冰冷刺骨的冬季,他都一如既往,就像其他同事说的:你们乙二醇界区有多忙?你们整天往现场跑,其实大家都一样,大家都在认真履行自己的职责。

  作为项目经理,他要全面协调、解决供货商、设计院及化建单位提出的各类问题,统筹安排,以保证设备制造、设计工作、现场施工不受影响。面对供货商提出的设计疑问,他必定及时协同大家认真研讨,绝不把问题轻易甩给设计院;面对设计院对厂家返来的二次条件提出的质疑,他也必定及时组织对照、查看;面对施工单位提出的施工图问题,他更会组织大家认真查阅对照设计资料和厂家的二次条件,确保及时找出问题所在。在他的带领下,他们项目组各项工作进展比较顺利,得到指挥部同志们的肯定,这一切都得力于他和组员们频繁的起早贪黑的加班。进入冬季后,项目所在地气温持续下降,现场施工面临很大的困难,特别是超限设备的现场制作工作,焊接质量受环境条件影响很大,为确保设备焊接质量满足规范、图纸要求,他带头不定时对设备厂家的焊前预热措施进行检查,有时是早上七点左右厂家刚开工,有时是晚上七八点下班后,因为他深信只有自己先做好表率带头作用,才能更好地影响项目组其他成员,才能有资格要求他们。这一年来,在他的带领下,乙二醇项目组项目建设管理工作按计划顺利进行,工艺装置各类设备已基本招标完成,设备制造进度满足现场施工进度要求,未发生长时间影响设计工作的问题,更难得的是,作为生产装置最后的产品合成、精馏单元,他们实现了整个项目首台设备的吊装,得到大家的一致好评。当然,这主要是在集团公司的正确指导下,指挥部各位领导、同事及各部门和化建单位的共同努力下实现的,同时也离不开他和组员们的辛勤付出。

 作为车间主任,他为做好车间生产准备工作,确保生产准备与项目建设同步进行,顺利实现试开车目标,从2018年上半年开始,他即组织车间现有的几名老员工筹划、实施生产准备工作。他首先带头学习《化学工业大、中型装置生产准备工作规范》,尝试编制了车间生产准备工作纲要,从培训资料、试车方案的编制、人员培训、工器具及化工原材料的准备等几方面细化了准备工作,随后即对各项工作进行了分工,明确了责任人及完成时间。在此过程中,他仍然起到了带头作用,及时认真地完成了自己分工内的各项事务,同时与大家一起讨论、解决各类资料编制过程中出现的疑问及人员培训方面遇到的问题,哪怕是在节假日。在他的精心组织下,截至目前,乙二醇车间生产准备方面的培训教材、操作手册、操作问答及试车方案等资料的初版编制工作已全部完成,长周期化工原材料采购计划已经申报,并进行了130余课时的人员培训工作,且相关工作仍在按计划、有序推进。

  一年来,他就是这样平凡而踏实的完成自己的工作,认真履行自己的职责,因为他坚信不仅仅是口号,更要踏踏实实的将它落到实处,不需要惊天动地的壮举,只需要点点滴滴的累积。




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