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董事长深入一线部署落实汲取“3.21”事故教训
作者: 张博涛/文 王兰珍/图 来源: 气化车间 时间:2019/3/29 21:32:06 点击:1904

3月29日上午10时许,董事长郭建功深入一线——气化车间部署落实“3.21”事故教训汲取工作,公司副总经理赵强陪同,生产部、安环部相关部门领导以及技术人员一同参与。

落实工作从生产部的详细检查开始,副总师、生产部部长郭淑平将随行人员分为工艺、设备、应急、隐患排查治理四个组,分别从特种设备及安全附件的日常检查,操作规程的发布确认,变更管理、连锁管理,工艺指标执行情况,特护设备的管理,日常隐患排查,员工培训,应急管理八个方面对车间工作进行了详细的检查督导,根据各个组检查出的问题,生产部、安全部相关领导进行了有针对性的点评,车间负责人给出了整改计划并落实具体负责人。

赵强针对之前董事长在日常的工作检查中发现的两个典型问题,强调了两点,一是车间下发的文件,特护措施,临时规定一定要有指定的专人管理,要及时修订补充变化的内容,并且要有学习签字记录。二是要以此次董事长带队检查为契机,深刻汲取“3.21”事故教训,作好安全宣传教育工作。

郭建功做了会议发言,部署六个方面重点工作:一是针对“3.21”事故单位13项安全隐患问题,反思公司安全生产管理存在的问题,生产部下周要在全公司生产车间,生产型子公司开展全覆盖专项检查;二是安环部牵头下周集中时间组织包联领导全面参与“3.21”事故教训汲取专项工作,对当前安全生产工作存在的问题清单化管理,闭环管理,让先进的安全管理体系真正的融合到实际工作中,提升公司的本质安全水平;三是行保部要加强外来人员管理,属地管理单位要研究在外来人员、其他专业人员进入装置区后如何履行辖区责任,尤其是现场岗位撤了以后,如何对现场进行有效管控;四是DCS声光报警状态干扰较多,不能正常发挥作用,必须当机立断,不能再有侥幸心理,必须通过技术措施恢复,必须起到提醒作用;五是有毒有害气体声光报警应该要有独立的系统,应急处置要有量的概念,高到什么程度需要采取什么措施,必须要有一套完备的程序;六是专项检查要检查出系统性的问题,认知上的问题,本质性的问题,要转变观念,学习先进的安全管理理念,提升我们的认知能力。

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